截至6月5日，浦城分公司累計發(fā)展標(biāo)保6423萬元，完成率100%，其中長期期繳保費972萬元，提前達(dá)成全年保險戰(zhàn)役目標(biāo)。一是搶先抓早落袋為安。該分公司認(rèn)真分析市場形勢變化并借鑒江蘇經(jīng)驗，明確在6月30日前全面達(dá)成全年保險收入的目標(biāo)，積極應(yīng)對長期期交保險收益下調(diào)趨勢帶來的不利影響，為下年度發(fā)展騰出更多時間和空間。自3月中旬開始，提前謀劃第二季度的保險競賽活動方案，制定詳細(xì)的發(fā)展舉措，與首季發(fā)展無縫銜接，帶領(lǐng)隊伍保持持續(xù)、快速的發(fā)展勢頭。二是精心研究強化支撐。面對第二季度開始客戶到訪量大幅下降、新增資金量少、存量到期資金量少的情況，縣分公司從三個方面加強支撐：一是錄制網(wǎng)沙視頻，網(wǎng)點全員通關(guān)學(xué)習(xí)，提升員工溝通技能，減輕網(wǎng)沙開展難度，提升銷售成功率；二是邀約6-7月生日客戶到網(wǎng)點領(lǐng)取“長壽面”，在做好存量客戶關(guān)系維護(hù)的同時，提升客戶到訪量；三是抓住重點產(chǎn)品，第一時間研究產(chǎn)品、制定政策、全員培訓(xùn)，充分發(fā)揮和諧財富一生產(chǎn)品優(yōu)勢，強化“5+1”銷售模式，實現(xiàn)快速上量。三是強化管控確保成效。縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、金融部掛點管理人員下沉網(wǎng)點，檢查落實客戶名單篩選、客戶邀約到訪、網(wǎng)沙開展、通關(guān)演練，把“過程可控結(jié)果才可靠”的理念傳導(dǎo)到一線；制定日平臺、周平臺目標(biāo)追控機制，銷售目標(biāo)、電聯(lián)邀約目標(biāo)分解到人，日匯報周總結(jié)，及時糾偏、及時復(fù)制經(jīng)驗。（福建郵政工會）