今年以來(lái)防城港市部分地區(qū)新冠疫情反復(fù)出現(xiàn)，受新冠疫情的影響，政府對(duì)涉疫區(qū)城先后實(shí)行管控措施，尤其是東興市今年長(zhǎng)時(shí)間管控，不僅對(duì)郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成較大影響，而且有的員工思想也不穩(wěn)定。近日根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬?duì)疫情管控地區(qū)剛有所放松的時(shí)機(jī)，防城港市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入涉疫區(qū)城開(kāi)展慰問(wèn)、調(diào)研工作。領(lǐng)導(dǎo)每到一處詳細(xì)了解當(dāng)前追產(chǎn)補(bǔ)產(chǎn)過(guò)程中面臨的困難和壓力，與員工談心了解員工的思想情況，為基層和員工排憂解難。

　　彭志武總經(jīng)理帶隊(duì)一行先后到東興所轄支局、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、郵件處理中心、攬投部等一線生產(chǎn)場(chǎng)所，代表公司黨委和工會(huì)為奮戰(zhàn)在一線的員工送來(lái)了慰問(wèn)品，對(duì)全體員工致以親切的慰問(wèn)。在聽(tīng)取相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，彭志武總經(jīng)理充分肯定大家的辛勤付出，并表示市公司黨委始終做員工堅(jiān)強(qiáng)后盾，希望全體員工有信心、有士氣、有思路、有想法的開(kāi)展工作，集中精力抓生產(chǎn)，確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。市分公司調(diào)研組同東興分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人就如何解決疫情常態(tài)化前提下公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和下一步工作思路，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍等進(jìn)行了交流座談。會(huì)上，彭志武總經(jīng)理提出：一要有信心，充滿期待，牢牢抓住工作重點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)收益最大化。二要踩準(zhǔn)節(jié)奏，理清思路，具體問(wèn)題具體分析，加速各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。三要因地制宜，打造亮點(diǎn)，結(jié)合東興實(shí)際打造特色品牌。四要夯實(shí)基礎(chǔ)，補(bǔ)齊短板，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展。五要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，保住安全，強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理，做好疫情防控工作，確保安全生產(chǎn)“兩不誤”。黃霞副總經(jīng)理提出：一是抓落實(shí)、抓重點(diǎn)，對(duì)外做好宣傳走訪，對(duì)內(nèi)做好“三個(gè)動(dòng)作”，想方設(shè)法完成特快業(yè)務(wù)。二是補(bǔ)短板、拓市場(chǎng)，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理工作，推進(jìn)三級(jí)物流體系建設(shè)。三是轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)信心，打牢基礎(chǔ)，做好一切，縮短“預(yù)熱”和“成果”的距離。勞崇賓副總經(jīng)理、工會(huì)主席提出：一是穩(wěn)住余額，搶收市場(chǎng)，做好客戶細(xì)化、分級(jí)和維系工作。二是找準(zhǔn)定位，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，站在市場(chǎng)規(guī)模上考慮全局。三是打造品牌，擴(kuò)大宣傳，用好資源和條件，積極打造郵政金融生態(tài)圈。四是提高效率，上下聯(lián)動(dòng)，打造高效率溝通團(tuán)隊(duì)。五是要多關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，重視員工的身體健康，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，防疫工作不可放松，要把員工的身體健康放在首位。

　　此外，根據(jù)市分公司黨委的安排，近日市分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席勞崇賓帶隊(duì)攜工會(huì)、城區(qū)分公司一行深入防城區(qū)所轄涉疫鄉(xiāng)鎮(zhèn)那良、板八大支局，調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工小家建設(shè)、管理、使用情況。調(diào)研期間，勞副總向支局長(zhǎng)、支行長(zhǎng)了解當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況，存在的困難和問(wèn)題。一是對(duì)金融跨賽業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了指導(dǎo)；二是認(rèn)真察看了職工小家飯?zhí)?、餐廳、活動(dòng)室、休息室，以及板八支局大院場(chǎng)地計(jì)劃硬化等建設(shè)情況，勞副總要求，對(duì)職工小家建設(shè)要結(jié)合實(shí)際提質(zhì)升級(jí)，提升職工小家管理水平，提高職工的歸屬感和幸福感；三是在關(guān)心關(guān)愛(ài)職工方面，勞副總要求各級(jí)要關(guān)注職工思想情況，多了解職工、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，凝聚人心，爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)。（廣西郵政工會(huì)）