濟南市中區(qū)分公司注重加強青年員工職場心理關(guān)懷，不斷探索新的管理模式，積極調(diào)整激勵機制，以強化員工動力體系建設(shè)為突破，點燃員工的內(nèi)生動力，讓員工隊伍激發(fā)出更強的工作動力。

　　一是建立“五大崗位評價體系”。統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，在每個季度針對五大崗位實施自評，讓員工學(xué)會自我管理，從目標(biāo)管理到收入管理做好效能管控，做到日事日畢、日清日高。

　　二是打造“日月星輝榮譽體系”。根據(jù)網(wǎng)點現(xiàn)有余額規(guī)模，確定各網(wǎng)點的“日、月、星”等級，用不同標(biāo)志代表產(chǎn)能，并為此制作了標(biāo)識胸牌，為升級網(wǎng)點進行授牌儀式，為降級網(wǎng)點進行收牌儀式，依次打造出團隊榮譽感，讓員工聚焦起關(guān)注點，共同努力實現(xiàn)網(wǎng)點晉級，以爭創(chuàng)更佳成績。