近年來(lái)，高郵郵政始終秉承“以人為本”的理念，堅(jiān)持以員工為中心，做好各項(xiàng)支撐工作，把竭誠(chéng)為員工服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將親情文化融入自身特質(zhì)文化，行政工會(huì)共筑三條紐帶聚人心、穩(wěn)人心、暖人心，用心、用力、用情解決員工“急難愁盼”的問(wèn)題。

　　一、強(qiáng)化績(jī)效紐帶：讓員工想干事、能干事

　　每月一次的彈性績(jī)效推進(jìn)會(huì)議，高郵分公司已經(jīng)堅(jiān)持了三年。在會(huì)上，工會(huì)、市場(chǎng)部、金融部面對(duì)面地和每一個(gè)員工交流，讓每一位員工對(duì)本月的績(jī)效完成情況以及下個(gè)月工作重點(diǎn)做到了然于心。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理辦法，讓每位員工成為績(jī)效管理的參與者和受益者，這項(xiàng)工作如今的力度更大了。通過(guò)全面放開績(jī)效傾斜系數(shù)限制，擴(kuò)大基層分配自主權(quán)，同崗級(jí)人員績(jī)效最大差距甚至達(dá)數(shù)千元，員工的積極性和主動(dòng)性被激發(fā)出來(lái)，員工樂(lè)意，工作起勁。

　　二、深化情感紐帶：讓員工心更齊、氣更順

　　為了切實(shí)為基層解難題，高郵分公司工會(huì)還建立了“職工反饋問(wèn)題閉環(huán)處理長(zhǎng)效機(jī)制”，及時(shí)研究和解決問(wèn)題，做到“事事有回音、件件有著落”。僅今年上半年，工會(huì)共收集到基層反饋問(wèn)題35項(xiàng)，已解決33項(xiàng)，有效促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。不僅如此，掛鉤人員通過(guò)每月下沉基層召開員工座談會(huì)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)推進(jìn)與思想動(dòng)員，向員工講清楚上級(jí)黨組織重大決策部署的新要求、新任務(wù)，講清楚管理工作中的重大變化，講清楚與員工相關(guān)的政策要求。在座談?dòng)懻摃?huì)上，員工圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，群策群力理思路、定措施，共同參加公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　三、優(yōu)化價(jià)值紐帶：讓員工在成長(zhǎng)、有發(fā)展

　　“能否給我們這些校招大學(xué)生明確的成長(zhǎng)通道？”這是郭集支局柜員吳玥在“黨建引領(lǐng)、三個(gè)聚焦”反饋清單上的一條問(wèn)題。很快，高郵分公司工會(huì)就將她的問(wèn)題帶到了總經(jīng)理辦公會(huì)?！搬槍?duì)這條問(wèn)題，我們即將出臺(tái)青年大學(xué)生成長(zhǎng)培養(yǎng)方案，為校招A類工制定考察機(jī)制，為優(yōu)秀的B、C類工大學(xué)生制定競(jìng)聘機(jī)制，暢通一批想干事、能干事、干成事的青年員工晉升通道，讓他們的成長(zhǎng)有路徑可循，有目標(biāo)可期。”在辦公會(huì)上，高郵分公司總經(jīng)理宋正華對(duì)這條問(wèn)題立即進(jìn)行工作布置?！包h建引領(lǐng)、工會(huì)聚焦”掛鉤聯(lián)系工作機(jī)制成為連接公司職能部門和基層網(wǎng)點(diǎn)的一條紐帶，掛鉤人定期下沉網(wǎng)點(diǎn)收集基層問(wèn)題，并整理問(wèn)題清單反饋給相關(guān)職能部門。