為不斷改進(jìn)廣大員工的工作和生活環(huán)境，使全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果，今年以來，安丘市郵政分公司工會(huì)從細(xì)致了解實(shí)際需求、深化民主管理、加強(qiáng)員工關(guān)愛和關(guān)注員工成長(zhǎng)四個(gè)維度入手，以“四心”工程為抓手，圍繞中心、服務(wù)大局，主動(dòng)當(dāng)好員工“娘家人”。

　　細(xì)致了解需求“聽人心”

　　為有效掌握一線員工的實(shí)際需求，該分公司領(lǐng)導(dǎo)通過節(jié)日慰問、日常調(diào)研等方式，深入基層網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)地了解相關(guān)情況，從衣食住行到文體娛樂，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到業(yè)務(wù)發(fā)展，該分公司領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)看盡看、應(yīng)問盡問，真正到做到走基層、聽心聲、摸實(shí)情，對(duì)下一步工作和服務(wù)的重點(diǎn)找準(zhǔn)了方向。

　　強(qiáng)化民主管理“穩(wěn)人心”

　　“我是我們支局的職工代表，這幾年來，我參加了好幾次職工代表大會(huì)了，我和其他代表在會(huì)上一起參加討論，表決和我們自己權(quán)益相關(guān)的問題，員工的事情員工自己做主，大家工作起來更有勁頭了！”職工代表董敬娜說道。

　　為保障員工合法權(quán)益和切身利益，使員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，該分公司工會(huì)一方面認(rèn)真落實(shí)民主管理制度，及時(shí)組織召開職工代表大會(huì)，聽取公司行政、工會(huì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)工作報(bào)告，研究解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。另一方面不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善關(guān)系員工權(quán)益利益的管理制度，簽訂并認(rèn)真履行集體合同和女員工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，規(guī)范績(jī)效考核、薪酬分配制度執(zhí)行落實(shí)，構(gòu)建起更加積極的薪酬、福利體系，使員工“被保障、得實(shí)惠”。

　　加強(qiáng)關(guān)愛“暖人心”

　　“工會(huì)工作好不好，員工說好才算好。好鋼就要用在刀刃上，為員工們辦的實(shí)事一定要辦好、辦實(shí)！”這是該分公司工會(huì)主席周傳彬經(jīng)常說的一句話。

　　今年以來，該分公司工會(huì)本著精細(xì)開展、合理開支、科學(xué)管理的原則，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件。他們結(jié)合實(shí)際提報(bào)了7處網(wǎng)點(diǎn)的改造計(jì)劃，并為6處網(wǎng)點(diǎn)職工小家補(bǔ)充、更新、維修相關(guān)軟硬件設(shè)施。目前，該分公司職工小家建家率達(dá)到100%，受益職工400余人。在此基礎(chǔ)上，該分公司堅(jiān)持“建、管、用”為一體的管理模式，針對(duì)現(xiàn)有的職工小家的使用和管理情況定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，加強(qiáng)了“家”的管理，提升了“家”的服務(wù)能力和水平，使“職工之家”成為職工工作和生活的幸福家園。

　　“人家都是‘你媽喊你回家吃飯了’，咱們郵政是‘經(jīng)理喊你回家吃飯了’，哈哈哈……”

　　為豐富職工業(yè)余生活，更好營(yíng)造“家”的感覺，該分公司從職工小家小伙房、小餐廳管理入手，發(fā)動(dòng)一線職工參與食堂管理，并通過“職工午餐大比拼”等活動(dòng)，在微信群內(nèi)曬圖比拼，形成了一道“風(fēng)景線”。此外，該分公司為所有單位新配置了羽毛球、跳繩等文體用品，先后組織開展了元宵節(jié)猜燈謎、婦女節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走等各類文體活動(dòng)，深受職工好評(píng)。

　　關(guān)注成長(zhǎng)“聚人心”

　　在員工成長(zhǎng)晉升方面，該分公司總經(jīng)理張子林一直強(qiáng)調(diào)“人得其事,事得其人,人盡其才,事盡其功，最大程度發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性”。

　　為拓寬員工成長(zhǎng)發(fā)展渠道，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，該分公司積極推動(dòng)制度創(chuàng)新，建立人才儲(chǔ)備庫，進(jìn)一步推進(jìn)崗位輪換，為廣大員工，特別是青年員工創(chuàng)造了多元發(fā)展空間。與此同時(shí)，該分公司優(yōu)化能力施展平臺(tái)，以競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，將其作為發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的“放大鏡”，使人才選拔與管理提升相得益彰。

　　接下來，該分公司工會(huì)將繼續(xù)做好“四心”工程的推進(jìn)落實(shí)，進(jìn)一步豐富和完善服務(wù)員工長(zhǎng)效機(jī)制，把工作做細(xì)、做實(shí)、做好，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好舒心的工作和生活環(huán)境，讓“員工娘家人”的稱號(hào)更加名副其實(shí)。