7月8日，中國郵政集團有限公司四川省分公司黨委書記、總經(jīng)理廖濤到成都市分公司開展工作調(diào)研，實地了解城市代理金融轉(zhuǎn)型、稅郵項目運作、寄遞降本增效、銷售化轉(zhuǎn)型和城市代攬投網(wǎng)建設運營情況，聽取工作情況匯報，與干部員工座談交流。

　　廖濤充分肯定成都市分公司黨的十八大以來取得的改革發(fā)展成果，勉勵他們正確認識自身弱點，找準“阿喀琉斯之踵”，清醒看到競爭短板，謹記“達摩克利斯之劍”，堅持問題導向、目標導向、結果導向，勇于擔當、舞好“龍頭”。

　　第一，敢于負責，勇于擔當。成都市分公司黨委領導班子要率先垂范，發(fā)揮戰(zhàn)斗力；中層干部要成為行家里手，干一行愛一行鉆一行；廣大員工要積極作為，立足崗位干好本職工作，形成上下同欲、擔當盡責的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　第二，敢打硬仗，能打勝仗。劉愛力董事長指出：“四川是西南重鎮(zhèn)，四川郵政各項工作要走在全國前列”。四川郵政處于改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，面臨城市金融轉(zhuǎn)型、寄遞降本增效等諸多難啃的“硬骨頭”。成都市分公司作為四川郵政的“龍頭”，必須做到敢打硬仗、能打勝仗，推進各項工作走在全省全國前列，為全省郵政高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

　　第三，精細管理，精益求精。要與行業(yè)先進單位開展全方位對標立標達標，找差距補短板，以問題為導向找到破解難題的舉措。要高度關注30項綜合效益指標和寄遞15項管控指標，穿透抽象數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的具體問題。要扎實推進寄遞降本增效，既從小處著手，精打細算、毫厘必爭，又從大處著眼，科學規(guī)劃、優(yōu)化流程。要努力改善客戶體驗，針對客戶反映的突出問題提升郵政服務水平。

　　第四，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升能力。解決成都市分公司當前存在的問題，既要靠省公司支持，更要靠自身努力。要找準市場、剖析短板、明確弱項、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、提升能力，大力推廣準加盟、員工創(chuàng)業(yè)成長，解決用工難題，搞活攬投兩端，向機制創(chuàng)新要活力要動力；加快建設系列“小郵局”，加強合作，因地制宜、開放共享打造離客戶最近的城市郵政服務平臺。

　　第五，抓實抓細抓落地。要把思想緊起來、把責任擔起來、把執(zhí)行力強起來，做到責任到人、任務到人、目標到人、考核到人，推動后進趕先進、中間爭先進、先進更先進?？礈实氖露司透伞⒏删透沙?、干成必好，以此檢驗工作作風、班子戰(zhàn)斗力和企業(yè)凝聚力、向心力。市場不等人，再好的方案不執(zhí)行、晚執(zhí)行或執(zhí)行不到位都等于零，要敢想敢試、實干快干、善做善成。