日前，上海郵政召開專題會議總結(jié)“眾創(chuàng)眾享”工程勞動競賽階段性成效。上午，在靜安區(qū)分公司進駐的商務(wù)樓——嘉里中心，公司領(lǐng)導、各相關(guān)部室負責人、16家區(qū)分公司分管領(lǐng)導、市場部經(jīng)理、領(lǐng)創(chuàng)人等在內(nèi)的百余人受邀參觀?！皹情L”介紹了樓宇環(huán)境，分享了這個地理位置優(yōu)越、業(yè)務(wù)規(guī)模體量較大的客戶開發(fā)示范點的拓展經(jīng)驗。

　　下午，在公司二樓監(jiān)控中心召開會議，通報了“眾創(chuàng)眾享”工程勞動競賽階段情況，總結(jié)了“眾創(chuàng)眾享”商務(wù)樓發(fā)展的四個亮點：一是觀念有改變。競爭意識、開發(fā)意識、服務(wù)意識、協(xié)同意識、精神狀態(tài)均有明顯改善；二是收入有提高。4-5月眾創(chuàng)眾享樓宇標快收入同比增幅40%，總收入同比增幅43%；三是管控趨完善。印發(fā)指導意見，規(guī)范工作要求。寄遞市場部首次將31幢眾創(chuàng)眾享商務(wù)樓分成3個項目組，每周每組安排一名領(lǐng)創(chuàng)人為輪值組長，營造比、學、趕、幫、超的發(fā)展氛圍；四是眾創(chuàng)有動力。制定了無底薪計件計酬和按業(yè)務(wù)量收分檔提成的指導性激勵措施，“多勞多得”“上不封頂”。

　　上海郵這黨委書記、王儉總經(jīng)理充分肯定了商務(wù)樓“眾創(chuàng)眾享”發(fā)展取得的成效，指出，自2月份啟動會議以來，各單位高度重視，營造全員共同參與經(jīng)營管理的氛圍，自上而下充分認識商務(wù)樓“眾創(chuàng)眾享”的戰(zhàn)略意義，并將經(jīng)營壓力層層傳遞到中層和基層一線，調(diào)動了全員的積極性，樹立了“人人都是當家人”的理念。

　　針對下階段的重點工作，王儉總經(jīng)理提出四點要求：

　　一要加強組織領(lǐng)導，加快實施推進。各區(qū)分公司主管領(lǐng)導一定要準確把握“眾創(chuàng)眾享”工程深刻含義，高度重視，一把手親自掛帥，結(jié)合本單位經(jīng)營發(fā)展目標，積極調(diào)配資源和給予政策支持，長期地、全面地、行之有效地進行推動。

　　二要總結(jié)已有經(jīng)驗，不斷擴大范圍?！氨妱?chuàng)眾享”工程要由原來的33個單元延伸到更多區(qū)域的商務(wù)樓和團隊，并逐步實現(xiàn)全市營業(yè)部、客服中心、處理中心的全覆蓋，將整體向縱深推進。

　　三要明確分配制度，支撐經(jīng)營發(fā)展。要繼續(xù)探索、完善更大范圍經(jīng)營單元的薪酬分配制度，通過明確激勵考核重點項目，引導各單位明確發(fā)展方向，推動“眾創(chuàng)眾享”促進機制創(chuàng)新。

　　四要加強指導幫扶，統(tǒng)籌兼顧推進。嚴禁“以包代管”“一包了之”，各區(qū)分公司應(yīng)參照市分公司分組項目制，建立本區(qū)分公司內(nèi)的項目小組，并將范圍擴大到非“眾創(chuàng)眾享”樓宇。運營、服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)、后勤等相關(guān)職能都要積極參與進來，做好網(wǎng)絡(luò)支撐，優(yōu)化調(diào)整作業(yè)流程，縮短郵件傳遞時限，打造較好的客戶體驗，全力保障全市經(jīng)營單位健康可持續(xù)發(fā)展。（上海郵政工會）