為認(rèn)真貫徹落實劉愛力董事長提出的“高度重視雙11旺季生產(chǎn)，既掛帥又出征，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，深入一線、靠前指揮、靠前管理”的要求，“雙11”期間，長春郵區(qū)中心局領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，深入一線，啟用值班帶班制度，每天24小時輪流值班，與指調(diào)、運(yùn)輸、運(yùn)維等相關(guān)部門一起解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。各部門團(tuán)結(jié)一心、協(xié)同配合，職能部室與報刊、函件等部門人員也放棄休息時間，全力支援生產(chǎn)一線，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　為有效應(yīng)對今年“雙11”郵件處理高峰，長春郵區(qū)中心局及時開行一干直發(fā)郵路、動態(tài)調(diào)整作業(yè)時間、強(qiáng)化提升包分機(jī)處理能力、適時啟用手工作業(yè)模式、分時段實施進(jìn)出口分開作業(yè)、推行郵件半圈落格、郵件車滿即發(fā)，組織好郵件的處理和疏運(yùn)的總要求，以“1233”作為總統(tǒng)領(lǐng)，（即：制訂一個預(yù)案，緊盯出口、入口兩個關(guān)口，做好場地、人員、設(shè)備三個保障，建立50萬-60萬、60萬-70萬、70萬+三級響應(yīng)制度），確保所有郵件進(jìn)得來、卸得下、運(yùn)得出的總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　自11月11日0時起，至11月18日0時，長春中心局共處理郵件386.4萬件，其中17日處理量為67.6萬件，創(chuàng)歷史最高峰值。截至目前，長春郵區(qū)中心局生產(chǎn)平穩(wěn)順暢，沒有出現(xiàn)郵件積壓等情況，圓滿完成“雙11”旺季生產(chǎn)任務(wù)。（吉林郵政工會）